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来源：奥客网竞彩官网 发布时间：2025-03-29 23:21:43陈述期内施行了公司办理体制的革新和业务流程的再造，整体职工从根本上改变运营理念，分公司依照「赢利为中心，模仿进商场」的办理模式运转，公司办理功能向以客户为中心搬运，树立商场快速反应机制，有用提升了公司经济运营质量和商场竞争力。
陈述期内公司深化推广全面预算办理，使其真实成为公司经济运营和科学办理的根底，各底层预算单位尽力标准和进步预算编制、审阅、履行、调整的科学水平，施行预算方针与薪酬挂，确保公司预算方针的层层执行。
陈述期内树立了董事会与运营层、子公司之间的分工授权系统，树立了公司各层级之间职责清晰、分工协作、有用制衡的科学决策机制，为优化公司资源配置，与子公司有用协同奠定根底。北人股份被评为「上市公司办理板块」样本股，提升了公司形象。
陈述期内公司高档办理人员与董事会签订了以施行企业战略方针与预算相结合的绩效办理方针，并进行了有用的查核实现，鼓励高档办理人员积极为公司发明价值。一起树立对中层办理人员的绩效查核系统，将方针和职责层层传递，以确保公司战略方针和办法的执行。
